《骨干員工能力提升進(jìn)修班》開(kāi)班遠(yuǎn)航

為推動(dòng)人才發(fā)展項(xiàng)目順利實(shí)施，打造一支視野廣、素質(zhì)高、專業(yè)強(qiáng)、管理優(yōu)的基層管理隊(duì)伍，元利化學(xué)集團(tuán)成立“骨干員工能力提升進(jìn)修班”，并于2023年6月19日舉行了開(kāi)班儀式，參加開(kāi)班儀式的有集團(tuán)公司總經(jīng)理秦國(guó)棟，啟勢(shì)商學(xué)首席顧問(wèn)陸久剛、資深顧問(wèn)李悅勇、王巢真，以及各公司骨干員工。

活動(dòng)開(kāi)始，啟勢(shì)商學(xué)的老師對(duì)骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了推進(jìn)說(shuō)明，老師從人才培養(yǎng)“1-7-2”學(xué)習(xí)、實(shí)踐、輔導(dǎo)基本法則切入，闡明培養(yǎng)的重點(diǎn)與培養(yǎng)方式，明確項(xiàng)目的關(guān)鍵是結(jié)合實(shí)際工作提升和完善人員的認(rèn)知結(jié)構(gòu)。

總經(jīng)理秦國(guó)棟為開(kāi)班儀式致辭，他強(qiáng)調(diào)，本著激勵(lì)性、價(jià)值性、課程效果保證的原則，進(jìn)修班實(shí)行開(kāi)放式運(yùn)行模式，班級(jí)的建立是為了使中層管理人員以及工作表現(xiàn)積極、有明確培養(yǎng)計(jì)劃的后備員工能夠得到更好的理論知識(shí)的提升和行為上的訓(xùn)練，從而進(jìn)一步擔(dān)大任、挑大梁，在公司快速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大價(jià)值，同時(shí)做好人才的儲(chǔ)備，支撐公司不斷發(fā)展，更快更穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)公司的三年目標(biāo)、五年規(guī)劃。

隨著一聲響亮整齊的問(wèn)好，骨干員工能力提升進(jìn)修班正式開(kāi)始了為期兩天的《角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展》課程學(xué)習(xí)，陸久剛老師帶領(lǐng)學(xué)員從管理定義、職責(zé)認(rèn)知、工作職責(zé)、工作模型、職業(yè)化工作、自我驅(qū)動(dòng)等方面互動(dòng)、研討，使學(xué)員突破慣性思維，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)、個(gè)人能力與未來(lái)職業(yè)發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)知。

學(xué)習(xí)開(kāi)展過(guò)程中，融合小組研討成果展示與老師引導(dǎo)分析總結(jié)，營(yíng)造了無(wú)邊界的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)員們激情昂揚(yáng)、主動(dòng)參與，志在拓寬個(gè)人知識(shí)賽道，力爭(zhēng)成為在專業(yè)領(lǐng)域懂管理、在管理領(lǐng)域?qū)I(yè)強(qiáng)的全面發(fā)展型人才，充分發(fā)揮骨干員工的中流砥柱作用，為公司百億目標(biāo)的達(dá)成添磚加瓦。